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浅议专业化改造
来源:田西高速公路总承包项目部 作者:龚雪芳 日期:2019-12-20 访问次数: 字号:[ ]
  自今年3月6日,“建设公司”(原六公司)顺利揭牌打响了葛洲坝建筑子企业专业化改造的发令枪,专业化改造的红利不断在集团各个子公司释放。
  谈起专业化改造,其实质就是改革。诸多实践证明,改革如果没有思想上的“破冰”,就不会有行动上的“突围”。因此,弄清专业化改造的背景是推进专业化改造走深走实的首要条件。
  据集团公司2018年底数据显示,建筑业无论是在企业数量、还是资产利润营收从业人员占比上,都在葛洲坝扮演着至关重要的角色,它是我们的“根”和“魂”,是我们的基本企情。
  推进建筑子企业专业化改造是大势所趋。它满足深化供给侧结构性改革,加快新旧动能转换的国家战略要求;顺应做大做强做优国有资本的国企改革方向;符合建筑行业的发展形势,尤其是随着中国水电建设进入后水电时代,传统建筑行业发展空间逐步受限,且与同行央企相比我们还有很大差距,以资质为例,中国铁建目前拥有施工总承包特级资质76项,而葛洲坝仅有7项。
  以上主要是基于大背景、大环境的角度来考量,而从葛洲坝自身发展情况来看,专业化改造更是迫在眉睫。随着几十年的粗放发展,我们的建筑业板块遍地开花却广而不精、业务同质化严重、发展不平衡不充分、资源分散、抗风险能力弱等问题日益突出,严重制约了公司建筑企业的高质量可持续发展。
  那么在重要性与必要性背景的双重压力下,我们是坚持走既有老路,规避改革风险,还是打破旧有格局、进行体制机制上的自我革命?陈晓华董事长在去年年底党委扩大会上首次明确了方向,提出要加强建筑业务专业化能力建设。此外,在今年年初工作会上也提出要打造专业化公司,在首次党代会上也再次强调要通过专业化改造做强建筑主业。
  方向明确后,建筑企业专业化改造从四条路径全线铺开。一是对于在水电领域有着深厚根基的子企业,用制度再明确其水利水电的主业定位。如在本次专业化改造中,由一公司、二公司、三公司、三峡建设公司四家单位继续保持水利水电为主业。二是对于在非水电领域发展势头良好,有打造出“拳头业务”可能性的子企业,通过形式上的更名,实质上的认可,明确其主业定位。三是对于专业上具有高度同质化、业务结构具有较强相容性的子企业,通过合并重组,凝聚专业化发展新合力。四是对于业务发展不够顺畅的子企业,通过转型,焕发专业化发展新活力。
  基于一公司近年来发展势头较好,发展方向多元,集团公司将一公司确定为以水利水电为主业,市政、公路、环境、机场为辅业的“一主多辅”业务格局。在此业务格局下,一公司制定了7大发展目标,并积极从调整组织机构、优化资源配置、加强市场开发、升级项目管理、注重科技创新、提升品牌实力6个方面,科学制定改造方案,确保专业化改造切实助推公司高质量可持续发展。
  借助集团专业化改造的东风,一公司要着力保持水利水电行业领先地位、占领城市地下空间制高点、树立市政高端品牌、成为高等级公路总承包的行业主力军、打造以水环境治理为特色的水务环保名片、塑造具有行业影响力的“葛洲坝机场”品牌。最终打造成主业突出、结构合理、国内领先、国际一流的大型基础设施工程公司,成为集团建筑业龙头企业。
  随着集团专业化改造的红利不断释放,“葛洲坝建工”“葛洲坝市政”“葛洲坝路桥”“葛洲坝机电”等拳头品牌不断挥出,专业化改造定会焕发出更强劲的发展动力。

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